人才战略是公司为实现经济发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用做出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。实施人才强企战略，是公司持续健康发展的战略要求，是公司科技创新、实现跨越式发展的内在动力。

一、晶工人才观：唯才是用，唯德重用，知人善用！

学历不代表能力，能力反映实力，实力创造财力。宁用有德无才之人，不用有才无德之人。对每个人才，安排在合适的岗位。

二、晶工人才理念：人人是人才，时时有时机，事事成事业！  

每一个员工都是一座宝藏。每天都有发展的机会。不管什么岗位，只要用心去做，都能成就一番事业。

三、晶工人才态度：
1、要有爱惜人才的理念。

人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。
2、要有求贤若渴的观念。

既有爱才之心，也有求才之渴。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。
3、关键人才的培养和管理。

关键人才是公司的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。在市场经济条件下，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。
4、要有宽容人才的肚量。

用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。
5、要有举荐人才的美德。

管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。
6、建立人才培养的机制。

杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业需要的人才。
7、要有识别人才的慧眼。

如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是观行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别。
8、要有驾驭人才的能力。

管理者如果善于驾驭人才，领导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过别人，但必须具备超群的用人才能。
9、要有保护人才的魄力。

护才之魄，既是管理者的“才能”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才，又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才，也会犯错误，在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。